Introduction stratégique
Dans beaucoup de PME et d’organisations africaines, la “gestion de projet” s’est installée partout, souvent sans véritable cadre. Chaque direction lance ses initiatives, les bailleurs exigent des livrables, les clients attendent des améliorations, et l’opérationnel, déjà sous tension,...
Introduction stratégique
Dans la plupart des PME africaines, la réalité quotidienne impose des arbitrages incessants : taux d’intérêt élevés, décalages de trésorerie sur marchés publics, infrastructures parfois imprévisibles, volatilité monétaire dans certains pays, exigences clients qui changent sans prévenir. Vous...